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7月15日，中建安装在宁召开2026年年中工作会议，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，贯彻落实上级决策部署和中建集团2026年年中工作会议精神，全面总结上半年生产经营成效，系统部署下半年重点工作任务，加快推动实现公司年度目标。

中建安装党委书记、董事长王俊出席会议并讲话，党委副书记、总经理相咸高作年中工作报告，党委副书记、工会主席肖志勇传达上级会议精神并主持会议，纪委书记颜志凯作专项情况通报和警示教育，财务总监、首席信息官李大光作年中经济运营分析报告。公司外部董事许远峰、李岩、向善谋，领导班子成员刘福建、赵喜顺、车玉敏、秦培红、陈伟东出席会议。

会议指出，2026年是“十五五”开局之年，也是公司“改革创新科技赋能”主题年。公司上下紧扣中建集团“六大任务”和公司年度目标任务，真抓实干、顶压奋进，党建引领作用持续凸显，专业竞争优势持续巩固，海外经营质效持续提升，科技创新成效持续显现，企业整体发展稳中有进、质效趋优。

围绕校准政绩观方向、落实中建集团工作部署、推动实现下半年工作目标，王俊强调，

要坚持专业化发展方向。锚定专业定位，严守业务发展边界。锤炼专业能力，塑强企业竞争优势。健全专业标准，夯实长远发展根基。

要坚持区域深耕策略。提升江苏市场首位度，打造属地深耕样板。坚持实施差异化布局，打造差异化发展优势。强化区域协同发展，凝聚高质量发展合力。

要坚持科技创新赋能。加强统筹管理，巩固行业领先地位。强化成果转化，加快自研产品市场化拓展。强化设计引领，支撑公司转型发展。

要坚持海外高质量发展。统筹布局积极“走出去”，强化管控深度“融进去”，价值升级奋力“走上去”，打造中建安装国际化经营品牌。

要坚持防范化解重大风险。严守安全生产底线，筑牢资金安全防线，深化重点领域风险整治，构建深度协同、共荣共生的产业生态。

要坚持机构治理不停歇。落实中建集团部署要求，动态优化机构布局，理顺三级权责体系，强化机构履职评估，持续释放组织效能。

要坚持人才强企战略。紧扣公司战略需求，加大人才引进力度，完善人才培养体系，健全激励关怀机制，加快培育高素质人才队伍。

要坚持清正廉洁政治生态。持续压实全面从严治党责任，补齐日常监督薄弱环节，完善大监督体系，深入宣贯“信·新”文化，凝聚企业发展强大精神力量。

相咸高从上级部署落实有力、专业优势持续塑强、海外发展提档增速、基础管理抓实抓细、发展动能加快积蓄、内生动力持续释放、管理根基逐步夯实等七个方面系统总结了公司上半年工作成效，并部署下半年重点工作：

要抓实党的建设，持续强化理论武装，抓实整改整治，深化党建与业务互融互促，推动上级部署一贯到底。要抓实市场营销，抢抓机遇深化布局，压实全员攻坚责任，全力获取重大项目，推动规模质效同步提升。要抓实海外拓展，构建协同经营格局，加强海外履约穿透式监管，强化海外风险防控，推动国际化水平再上台阶。要抓实项目管理，加强过程优质履约，强化大商务管理，优化供应链生态建设，推动履约质效全面提升。要抓实科技赋能，系统推进主题年任务落地，强化核心技术攻关，加快科技成果转化，加速智能建造升级，推动创新动能充分释放。要抓实系统谋划，高质量开展“十五五”规划编制，持续深化国企改革，系统实施人才强企工程，推动治理水平不断提升。要抓实风险防控，健全流程合规管控，坚持风险销存控增，提升资产运营质量，坚决落实安全生产责任，推动合规防线持续筑牢。

会上，西南分局、国际公司、一公司、西北公司、东北公司、西南公司、新疆安装和重点项目指挥部作交流发言。

公司总部部门副职及以上人员，各派出机构、二三级子企业负责人、部门正职及以上人员，各项目部负责人，2026届新员工分别在主会场和视频分会场参会。

来源：中建安装微信公众号

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中建安装召开2026年年中工作会议

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